海滨人民医院以DRG为抓手 推动精细化发展

发布时间:2023-03-28  作者:黄锦红

海滨人民医院以DRG为抓手 推动精细化发展

 
3月21日，海滨人民医院召开DRG工作推动会。医院院领导、职能科室负责人、临床科室负责人及主诊医师，结合推动DRG管理，助力医院高质量发展进行深入交流部署。

按病种分组付费（含按病种分值（DIP）付费和按疾病诊断相关分组（DRG）付费）体系，是国家医疗保障局进行医保支付改革的一项重要举措，可以有效提升医保、医疗精细化管理服务水平，推进医疗保障和医药服务高质量协同发展，促进健康中国战略实施，使人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。按照市医保中心工作安排，海滨人民医院于2023年2月启动（DRG）实际付费。为更好地落实，医院先后多次邀请上级主管部门及专家进行院内讲座，并走出去向兄弟医院学习借鉴经验。实施过程中，坚持以问题为导向，集中精力解决出现的新问题，以DRG为抓手，不断修订完善管理体系，推动医院高质量发展，切实担负起全心全意为患者服务的社会责任。
会上医疗保险部进行了阶段性总结与汇报，结合2月指标落实情况进行数据分析。对医保结算清单和病案首页的填写做出明确要求，结合DRG相关政策，对疾病分组原则和DRG/DIP审核规则进行了解析。随后，甲状腺乳腺外科、神经内科等5个科室从科室管理、合理用药、合理控费等方面进行了经验分享。医院鼓励科室在探索DRG 工作的同时，转变思路，不断拓宽疾病种类及疑难杂症的诊治，主动把管理目标转化为自身主体责任，提升科室服务能力和管理水平。
DRG实际付费工作的运行，有效规范了医生的诊疗行为，合理控制医疗费用，减轻了患者就医负担，为国家节约了医保基金。加快DRG工作落实，是引领医院改革向纵深推进的重要抓手，也是加强医院党建工作的要求。
党委书记、院长娄永忠强调，要以实干的标准，不断完善DRG付费管理，拓宽临床路径，尤其在信息化建设、药品和医用耗材管理方面，创新途径，向科学化、精细化、信息化管理迈进，不断提升医院核心竞争力，提高患者满意度。(黄锦红)