 近期疫情多点暴发，新型冠状病毒肺炎疫情防控形势依然严峻，中国二十二冶集团一公司面对疫情的严峻形势给项目管理提出了四点要求和标准。要求各个项目管理者要审时度势、掌握全局，要以发展的眼光看问题，利用开工前的准备时间，提前谋划、统筹安排、逐项落实，确保复工生产顺利推进。 谋划施工人员管理 在施工现场，施工人员的管理是一项关键性工作。由于施工人员的流动性较大、素质参差不齐，大面积复工后现场人员较为密集，因而在施工人员的选择与管理上要进行多方面考量。一方面要从施工现场需求出发，确定好施工人员的工种和数量，关注施工人员来源地的疫情防控态势；另一方面要安排劳务负责人逐家逐人进行信息梳理和登记跟踪，安排项目管理人员对信息进行汇总、抽查，避免信息不实造成的负面影响。 做好材料设备管理 材料和机械设备是施工中重要的支持性力量。中国有句古话叫“巧妇难为无米之炊”，一旦施工现场缺乏必要的机械设备，钢筋混凝土等建筑材料，那么即使项目人员再健全，施工生产也不能向前推进。因而在复工前相关负责人要逐一落实施工材料、设备等的准备情况，尤其是当前疫情防控下，各类供应商的复工情况、各地市道路的通行情况，如商用混凝土公司的生产能力，复产时间，是否需要涨价等关键问题必须及时跟进和记录，以确保现场复工后材料供应的稳定充足。 及时研判政府文件 由于各地疫情防控形势不同，针对建设工程复工的时间、相关要求也有存在差异。项目部要及时学习项目所在地政府文件，了解和掌握政府对建设工程复工的要求和必备条件。同时认真配合当地政府部门的信息采集工作，严格遵守疫情防控指令，不给项目部和公司带来不利影响，并结合政府和公司的要求制定有针对性的防控方案及应急预案，做到提前防控、管理有力、不留死角。 提供精准服务保障 在疫情防控期间，从根本上保障和维护职工的合法权益，维护劳动关系和谐稳定。加大对施工一线职工的帮扶救助力度。大多数施工现场都离企业总部、家庭所在地较远，企业在做好疫情防控和施工生产工作的安排部署后，要积极开展形式多样的走访慰问职工家属等“暖心行动”，帮助职工家庭解决烦心事、揪心事、操心事；管理人员深入施工一线，重点了解工程项目和广大职工在疫情防控和生活中的实际困难，采取有效措施帮助施工一线职工办实事、做好事、解难事，解除职工后顾之忧。 疫情就是命令，防控就是责任。一线项目是施工企业生产，创效创利的核心，同时也是疫情防控较为严峻和复杂地方，中国二十二冶集团一公司要求各个项目必须要提前谋划掌握全局，推进疫情防控和施工生产同步走、两不误，确保完成全年的建设目标。 |
